面对都市类纸媒广告连年“断崖式”下滑的严峻形势，半岛都市报社从观念更新、创意策划、力量调整、体制变革、机制创新等方面改革创新流程再造，全方位推进全媒全案营销转型。年上半年，改革调整基本到位，下半年起，广告止跌回升，带动全年广告降幅同比收窄24.9个百分点。年，广告刊登更是月月逆势飘红，较年增长18%，其中新业务占比两成左右，利润较年增长了77%。笔者通过近两年在半岛都市报社的实践与探索，现将一些做法和想法分享，以期为我国报业发展提供借鉴。
打通壁垒配强力量，再造流程打造根基
实现全媒全案营销转型，首先要打通环节整合资源，调整优化组织架构，配强策划营销力量。年，半岛都市报社领导班子调整到位后，首先针对传媒方式变革和客户需求变化，打破采编、经营和新媒体壁垒，选拔精兵强将，组建了集行业新闻采访、专刊编辑、新媒体运营和广告经营于一体的八大行业全媒体中心及专门为重点客户量身定做策划营销方案的全媒体策划中心。同时重构再造新闻采编发流程，形成了以“中央厨房”为核心、报网端微一体统筹、“一次采集、多次生成、多元发布、多渠道融合、多平台互动”的全媒体采编传播架构和考核奖惩体系。年，又进一步充实加强了全媒全案策划营销力量，调整优化了考核奖励办法。
为丰富全媒传媒手段，强化媒体营销效果，半岛都市社在全力优化报纸发行结构、集中突破并密集覆盖核心城区及学校、医院、金融、办公楼宇、港口车站、公交地铁、窗口门店等重点行业和人流密集区域的同时，创新机制、加大投入，组建了10多个跨部门的新媒体工作室，全力培育壮大新媒体集群，形成了集文图、音视频、VR、小程序等十八般武艺于一身、用户规模超过余万的全媒体矩阵。其中，仅《半岛都市报》官方微博粉丝量就达到万，《半岛都市报》系列网群及半岛都市报客户端合计用户突破余万，仅报纸阅读率最高的青岛进出港航班就密集发行3万余份。报网端微联动和广泛覆盖各行业细分圈层的