媒体经济是影响力经济，影响力经济是通过影响力将虚拟资本转化为商业价值，把影响力背后的人流、物流、资金流、信息流转换为财富。全媒体时代，举国上下，多种新兴媒体形态一应而起，已然崛起的大型新媒体派出及分支机构一哄而下，东奔西突，攻城掠地，首当其冲的就是市场化程度较高，几乎完全靠影响力吃饭的都市报。同时从全国大环境看，经济增速下降也给都市报经营带来了极大压力。
从大的趋势看，社会已经进入移动互联网时代，作为传统媒体的报纸发行量减少，影响力下降在所难免。但是，因为中国远未实现一城一报。从局部市场竞争的角度讲，优势都市报依然有较大的生存空间。
目前看都市报的理念要补充八个字：上升下沉，追老引少。
上升就是要继续坚持做城市主流、地方权威、办综合民生大报，在权威发布、高端阅读、民生观察，在深度、厚度和思想性上不断追求自己的办报特色；
下沉，就是切实做深做透做大做强本地新闻。同时要强调的是办好社区版，要尽快深入社区，全面布局，创办社区报。
追老，这是个全新的概念。十年前，很多都市报可以不顾老年读者的感受，认为老年人是低收入群体，广告商不看好。现在，我们必须重新审视。一是报纸的读者主体在自然老化，二是老年群体低收入的现状已经得到很大改变，再往后看，社会保障机制越来越完善，以前的有钱人正在变老，而且这些人多数只有一个孩子，负担小，作为老年群体消费意识和能力都大大增强，所以都市报有必要不断加大加重老年版块；
引少，就是引导少年儿童，争取让他们长大后仍然做我们的读者，现在年轻人看报纸的越来越少，这是很残酷的现实，但我们不能主动把他们赶到新媒体去，即使过去，也应当是去都市报办的新媒体上。所以应当想方设法吸引他们，培养他们，留住他们，退一万步讲，即使留不住他们的人，也要留住他们的心。
从传统报业转型中的人才建构来看：
一是领导人，要明白媒体发展的规律，懂得新媒体，重视新媒体，有互联网思维。要懂得管理，知道如何建立适应新媒体发展的体制机制；
二是采编人才，这个都市报应当不愁，但是要让现有的编辑记者转型，转变为全媒体编辑记者，转变为多面手，不光是技能上的提升，更重要的是思想上观念上的更新。
三是技术人才。包括IT技术和设计人才。尤其是IT技术人才，这是都市报的短板，去年以来国家提倡媒体融合，此类技术人才社会需求量因此激增，水涨则船高，如果你之前没有储备，现在又不舍得出钱，是很难招到好的技术人才的。
四是经营人才。新媒体有新媒体的运营规律，在盈利模式上与传统媒体有很大区别，不了解新媒体的人很难胜任经营工作。
媒体融合的本质在于影响力的融合，而实现影响力融合，且记必须坚持一体发展原则。对都市报来说，最大的优势就是有一张影响力强大的报纸，有一个强大的传统媒体资源群。做内容做影响力是看家本领，在这方面，新旧媒体都是相通的。
纸媒创办手机客户端，可以订报纸，送客户端，以订户+客户端模式，实现报纸订户和客户端用户一体化，由订户和用户一体化，带动报纸和新媒体一体化，就可以实现影响力的互相叠加。
同时站在新媒体的角度，如果初生的客户端能依托这些资源，在人才上共有，在内容上共享，在渠道上共占，在用户上共同面对，让报与端在内容和服务上都互导互动互补，又可以形成产业能力的放大效应，也就可以迅速成长壮大。
传统媒体的效益下滑，直接表现在广告的流失上，而新媒体的兴起，却不是完全承接了这些广告。这是什么原因呢？根源就在于，媒体形态的改变和电子商务的兴起，促发了传播环境的改变，促发了社会消费方式的改变，而这些又带动了企业传播策略的调整，从而导致了影响力转化方式的多元化。
传统媒体，是通过影响力影响受众，广告商通过在媒体发布信息引导受众消费，因此传统媒体价值变现的方式多数都是来自广告收入。而新媒体的变现方式除了广告之外，还有电商和各种各样的增值服务。
平台上一定要有网络支付功能，一定要有基于大数据分析的针对用户的服务项目，一定要有互动，一定要有让企业和用户乐于掏钱，心甘情愿情愿花钱的好的场景和内容。如果你没有，或由于动作迟缓还不具备这些开发能力，则那些本来属于都市报的广告费，就会一步步变现到别人办的新媒体的口袋里去。
在本地信息及内容服务上就是以我为王，贴近性原则决定，就有了持续吸引本地读者和用户的本钱，兼以长期积累的市场占有率、媒体公信力和各种社会资源，就能更加容易地整合利用新媒体需要的各种市场要素，有了这些，再有了可以提高影响力转化率的的新方式新方法新手段，都市报就完全可以从各位大象那里争得一杯羹！
文章来源：张辛《半岛都市报》总编辑
内容整理：小熊学姐
本文编辑：小棋学姐
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