据了解,山东从省、市、县级机关、事业单位抽调1万名干部,开展进社区、进农村、进项目、进企业“四进”攻坚行动,统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作,切实帮助企业解难题、渡难关,更好地服务企业、服务项目,夺取疫情防控和复工复产“双胜利”。
山东省派济宁大众报业集团“四进”工作组携手媒体,策划打造“企业战疫公开课”网课公共产品,目前联合其他35个山东省派“四进”工作组共同主办,向复工复产中的企业送“智”援企帮企活动。现场千家企业共上一堂课当天这场线上课程已经是这一系列“企业战疫公开课”的第三期了,每期都影响广泛。
在得知这次课程举行后,岛城各服务企业工作队迅速行动起来,将信息第一时间传递给所服务的企业；企业也积极响应,精心筹备,做好一切准备从中获得给养,以求找到发展的路径。
4月7日,市派李沧区服务企业工作队得知“企业战疫公开课”活动后,第一时间通过企业联络员进行了活动的推荐。
市派李沧区服务企业工作队共有名队员,分成10个队,负责联系服务家企业,通过队员们的一一联系,这家企业全都收到了活动通知。
市派胶州市服务企业工作队联系多家企业,工作队第一时间将课程信息和观看方式发布到工作群里,并确保每个企业都能接收到。工作队各联络员还与自己负责的企业进行了二次确认。
企业也十分重视此次活动,青岛灯塔酿造有限公司不仅要求中层以上领导必须收听收看,还要求其他岗位人员收听收看直播或回放,以求通过此次网上公开课换来企业上下思维的转变。
4月8日上午9时开始,岛城千家企业的负责人和员工一起,通过手机、电脑、大屏幕等不同形式进行了准时观看。青岛灯塔味业有限公司的员工进行集体学习。上午9时,在位于金水路的国际院士产业加速器产业园内,“隐形冠*”企业中特科技工业(青岛)有限公司总经理李学强和中层员工一起在会议室内通过电脑播放的形式观看了公开课视频,并对感兴趣的观点进行了认真记录。
“做好产品的同时,企业管理也很重要,这是一次难得的学习机会,接到李沧区服务企业工作队的通知后,我就给公司中层下了观看通知。”中特科技工业(青岛)有限公司总经理李学强很看重企业的管理文化。
而与中特科技工业(青岛)有限公司比邻的青岛海研电子有限公司会议室内,员工们则通过大屏直播的方式观看专家王文平的讲座,还有一位专职员工进行速记整理,“我们还有很多员工在外面跑市场,不能在这听课,速记整理精彩内容,可以分享给他们,让他们也能开阔眼界、提升思维能力。”青岛海研电子有限公司经理王暖升说。
中特科技工业(青岛)有限公司工作人员观看在线“企业战疫公开课”。
在青岛灯塔酿造有限公司的办公楼会议室内,收到通知的公司人员早早在此等候。在该公司,还有很多人忙碌在生产一线,不能集中收听收看,他们就在自己的岗位上,通过手机等收听收看。
该公司质量主管薄怀飞因为要在包装车间盯生产,就在车间拿出手机来跟同事一起收看。
他对于讲座中提到的许多观点都表示受益良多,尤其是其中讲到客户需求的价值让他很有触动,“我觉得这与我们生产过程有很多相通的地方,可以说:客户的需求就是我们生产的标准。”
在该公司一起听讲座的,不仅有公司的人员,还有市派胶州市服务企业工作队的队员和胶州市服务企业工作队的队员。
他们也一同学习,并结合此次讲座进行了深入的交流,从不同角度探讨如何更好地为企业解决难题,以及如何引导企业更好地发展。
观点大咖发声，干货满满这场“企业战疫公开课”的主题为“突破约束赢未来,中小企业变革之路”,在两个多小时左右的时间里,山东省工业和信息化研究院高级经济师王文平条分缕析,结合翔实生动的案例和新媒体演示,为企业寻找这条“变革之路”。这一课重点解决了处于困境之中的企业如何突围的问题。可以说，疫情给全省企业发展带来诸多影响:人的隔离、物的隔离、资金的隔离、信息的隔离,面对如此隔离的环境,部分企业无法进行正常的生产、经营,这是一种连锁反应。
虽然境况已经取得根本性好转，但是，疫情后的企业反思也是极为重要的一环,企业在资金、价值链条、经营模式等方面,或许会有了新的认识。
而这，同样是企业管理的一部分。中小企业在市场中的话语权很弱,它们基本上充当着产业链中的一个环节,它们最重要的不是追求大而全,而是应该把自己的某一环节做好,从管理的角度来讲,就是一定要降本增效。
企业现金流到底去哪里了?结构化库存占用较多的现金流,“这是中小企业的管理问题。”未来如何盘活企业资产运营效率,则成为中小企业主亟需思考的问题之一。也因此,在这样的特殊时期,从管理的角度谈中小企业发展,显得尤为重要。
中特科技工业(青岛)有限公司工作人员观看在线“企业战疫公开课”。
此次王文平的授课也试图从多方面解答这个问题:正气存内,邪不可干——中小企业该从疫情中学到什么；看清趋势,明确方向——中小企业的价值定位与转型方向；突破约束,精益发展——中小企业强身健体的基本方法。
据了解,王文平曾任山东众智经营管理咨询有限公司总经理,首席管理咨询顾问,山东省中小企业管理咨询协会副会长；山东大学管理学院专业学位研究生合作导师。他具有三十多年管理理论研究和实战经验；咨询服务过海尔、海信、东阿阿胶、凯华房地产、青岛海投科技、威玛(山东)铸铁锅炉等近百家内外资企业。
大咖发声,干货满满。例如在谈到企业寿命时,王文平发问:作为企业家,到底是做一个短期的赚钱工具还是一个长期企业。随着竞争方式、环境等转变,作为短期经营目的的公司会越来越难；而对于要做长期企业的企业家来说,现在恰恰是个机会,因为有些企业要倒闭。“没办法,这不是别人促成的倒闭,而往往是自身的原因。”如在谈到有些企业“认为每个环节都忙活就是高效率”“今年明明进账很多但还要贴钱”,他分析企业在解决问题时很多时候各个部门都会谈自己的问题,但只要梳理就能找到问题的核心,找到主要问题。这就需要寻求效益有效提升,否则就会造成若干恶性循环。他列举帮助一个企业精益提升的案例,以客户的需求为驱动,把原先的整个系统打破,把生产周期从15天缩短到8天,仅此一项就给企业节约了大量流动资金。”反响信心更足，路更清楚这一堂“企业战疫公开课”引发强烈反响。
记者注意到,在线上直播同步评论中,就有很多企业管理者留言,“感谢企业战疫公开课,三期直播课堂收获颇丰。”“我们就是王老师说的,正在走质量效益型的制造业,接下来我们的目标就是您说的管理效益型和创新效益型。”“市场份额确实是我们最