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转型中的温州都市报去年电商营收万 [复制链接]

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传媒内参导读:温都猫年营收万元,温都金服年底共销售金融理财产品近8亿元,营收多万元。年温都旗下各平台总营收达2.2亿元(包括发行收入)。媒体营收1.2亿(新媒体9%,会展22%,融合28%,纸媒41%),上交集团净利润万元。

来源:浙江报业网

原标题:温州都市报媒体融合的探索与实践

作者:郭乐天(温州日报报业集团副社长、温州都市报总编辑)

一、温都媒体融合的时间节点及内容

温州都市报是国内最早开展媒体融合的地市级都市类媒体。温都媒体融合分为两个时间节点:一是年布局,年——年开始实施的《温都全媒体发展三年规划》,称作“温都媒体融合”1.0。

其目的是全面提升温都“品牌影响力”,具体做法是实施全媒体发展战略,实施方式:通过“三大再造”推进媒体融合。实现目标:通过三年努力,力争把温州都市报从单一的内容供应+版面营销,向全媒体经营的媒介运用商转型。

二、温都“三大再造”的核心理念

三大再造就是“理念再造、渠道再造、流程再造”:理念再造就是强化互联网思维;渠道再造就是新媒体平台建设;流程再造就是颠覆传统的采编流程。

年5月我们就建立了中央控制室(也就是中央厨房),实施移动优先、网络随行、纸媒精读、中控集成。

年,温都的“三大再造融合模式”被中国高等教育学会新闻学与传播学专业委员会评为“媒体融合教学十大经典案例”。

三、媒体融合1.0时期温都做了哪些事?

1、构建了以温都品牌为核心的“一报一网一视频,两微两端两公司”等9大平台,总用户超过万。

确定温州都市报为媒体融合的核心产品,围绕“温都”这一品牌,构建了温都网、温都影视、温都

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